Physical Collection
Digital Collection
Database / E-Book
Feedback
Collection Recommendation
Satisfaction survey
Please take a moment to complete this survey below
Library's collection
Library's IT development
Cancel
Peranan saluran distribusi dan promosi dalam peningkatan penjualan perusahaan kecap serba guna cap masco di Situbondo
-
Creator(s)
(31494375) NATALIA DWIYANTI BAHARI
Contributor(s)
Dewi Astuti → Advisor and Examination Committee
Publisher
Universitas Kristen Petra; 1998
Language
Indonesian
Category
s1 – Undergraduate Thesis
Sub Category
Skripsi/Undergraduate Thesis
Source
Skripsi No. 985/EM/1998; Natalia Dwiyanti Bahari (31494375)
Subject(s)
MARKETING CHANNELS
File(s)
jiunkpe-ns-s1-1998-31494375-14234-distribusi-cover.pdf
jiunkpe-ns-s1-1998-31494375-14234-distribusi-abstract_toc.pdf
jiunkpe-ns-s1-1998-31494375-14234-distribusi-chapter1.pdf
jiunkpe-ns-s1-1998-31494375-14234-distribusi-chapter2.pdf
jiunkpe-ns-s1-1998-31494375-14234-distribusi-chapter3.pdf
jiunkpe-ns-s1-1998-31494375-14234-distribusi-chapter4.pdf
jiunkpe-ns-s1-1998-31494375-14234-distribusi-conclusion.pdf
jiunkpe-ns-s1-1998-31494375-14234-distribusi-references.pdf
jiunkpe-ns-s1-1998-31494375-14234-distribusi-appendices.pdf
Similar Collection
by creator, contributor, or subject
Pengaruh struktur modal dan karakteristik perusahaan terhadap profitabilitas dan nilai perusahaan (Penelitian pada emiten manufaktur yang terdaftar pada BEI tahun 2005-2013)
Analisa besar kecilnya investasi pada empat perusahaan go public
Peranan saluran distribusi dalam usaha meningkatkan volume penjualan pada perusahaan Jamu Cap Jago di Semarang
Peranan saluran distribusi sepeda motor "H" yang digunakan PT "M" Surabaya untuk wilayah pemasaran S
Pengaruh saluran distribusi dan promosi terhadap volume penjualan pada PT Mandradhana Mukti di Surabaya
Pengaruh kebijakan saluran distribusi dalam mencapai target penjualan pada Perusahaan X
Pentingnya pembentukan agen dalam meningkatkan volume penjualan pada perusahaan kulit PT "Usaha Loka" Malang
Evaluation of the effectiveness of a new distribution route (the school, office, and at work) for the first quarter based on the performance metrics