Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelDalam pengendalian biaya proyek ada suatu metode yang digunakan
untuk mengontol antara biaya dan waktu dalam proses konstruksi, yaitu metode
EVA (Earned Value Analysis). Dalam penerapan metode EVA ada 3 hal penting
yang perlu diketahui yaitu BCWS (Budgeted Cost Work Schedule), BCWP
(Budgeted Cost Work Performed), dan ACWP (Actual Cost Work Performed).
Pada kenyataannya pelaksanaan metode EVA (Earned Value Analysis) sulit untuk
dilaksanakan karena selama ini tidak ada klasifikasi workpackage yang standard.
Dengan adanya pemikiran workpackages yang standard, maka pelaksanaan EVA
dapat lebih terstruktur karena dalam pelaksanaan EVA harus dilakukan
berdasarkan tiap workpackages. Pada metode standart menghasilkan nilai CPI
dan SPI yang sama pada semua workpackages, sedangkan pada metode
modifikasi ada BCWP’ yang digunakan untuk menghasilkan nilai SPI (Schedule
Performance Index), dan BCWP yang digunakan untuk menghasilkan nilai CPI
(Cost Performance Index). Melalui nilai CPI (Cost Performance Index) dan SPI
(Schedule Performance Index) inilah yang digunakan untuk mengetahui Cost
Performance dan Schedule Performance suatu proyek.