Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPerkembangan industri di Indonesia terus mengalami peningkatan, tetapi
hal ini tidak berdampak pada CV. Mitra Sejati Foamindo yang justru mengalami
ketidakstabilan penjualan. Oleh karena itu penelitian ini bertujuan untuk
mendeskripsikan pengelolaan usaha pada CV. Mitra Sejati Foamindo,
menganalisa lingkungan internal dan eksternal pada CV. Mitra Sejati Foamindo
dan menyusun rencana strategi pengembangan bisnis pada CV. Mitra Sejati
Foamindo.
Penelitian ini akan menggunakan pendekatan kualitatif. Metode
pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara. Untuk
menguji kredibilitas data, maka penelitian ini menggunakan teknik triangulasi.
Data-data yang telah diuji kredibilitasnya dengan teknik triangulasi sumber data,
kemudian dianalisis secara deskriptif
Dari hasil analisis data, disimpulkan bahwa hasil analisis dengan matriks
SWOT memberikan alternatif strategi yang dapat diterapkan yaitu a) penggunaan
teknologi dapat mendongkrak kinerja dan efisiensi perusahaan, b) menambah
jumlah variasi produk sesuai dengan permintaan pasar, yang dilakukan dengan
strategi riset dan pengembangan produk, c) terus mengikuti perkembangan
teknologi yang dapat menambah kualitas produk dan berusaha mengaplikasi
teknologi tersebut dalam perusahaan karena tingginya tingkat persaingan maka
perusahaan harus dapat berinovasi baik dalam produk maupun kinerja perusahaan,
d) melakukan evaluasi dengan melakukan riset pendapat masyarakat mengenai
produk perusahaan. Oleh karena itu strategi yang tepat untuk diimplementasikan
sesuai dengan kondisi perusahaan, yaitu strategi strategi diferensiasi. Dengan
menggunakan strategi ini diharapkan CV. Mitra Sejati Foamindo mampu bertahan
di industri manufaktur khususnya gabus, meningkatkan penjualan dan
meningkatkan jumlah pangsa pasar dengan teknik pemasaran yang baru.