Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelSeiring dengan jaman yang berkembang pesat diharapkan pembangunan
yang sedang berlangsung dapat diselesaikan dengan baik dan tepat waktu. Oleh
karena itu sangat dibutuhkan proses perencanaan dan pengendalian jadwal proyek
yang baik agar proyek dapat berjalan dengan sukses. Metode yang digunakan
dalam perencanaan jadwal proyek adalah metode CPM Network yang
memperlihatkan analisa jaringan antar aktivitas dan juga metode Kurva “S” yang
menggunakan grafik yang memperlihatkan hubungan jadwal proyek yang di
kombinasikan dengan biaya proyek. Penelitian ini dilakukan untuk melakukan
perencanaan jadwal menggunakan metode CPM Network dan Kurva “S” dan
melakukan perbandingan antara metode CPM Network dan metode Kurva “S”.
Dari data yang didapat dilakukan perencanaan jadwal proyek menggunakan
bantuan program Microsoft Project dan selanjutnya dilakukan pengamatan
dilapangan. Hasil dari analisa menggunakan CPM Network dan Kurva S akan
dilakukan perbandingan.
Hasil dari CPM Network menunjukkan proyek mengalami keterlambatan
selama 173 hari. Hasil dari Kurva “S” menunjukkan bahwa proyek terselesaikan
sebesar 54.5322% yang dalam rencana diselesaikan selama 245 hari, sehingga
terjadi keterlambatan 105 hari. Hasil perbandingan dari kedua metode
menghasilkan status proyek yang hampir sama, CPM Network menunjukkan
proyek terlambat mulai periode ke-13. Metode Kurva S menunjukkan proyek
terlambat mulai periode ke-11. CPM Network menghasilkan informasi yang lebih
detail dengan analisa setiap periode sehingga dapat dilakukan pengendalian
sesegera mungkin. Kurva “S” melihat secara biaya tetapi tidak dapat
menginformasikan suatu aktivitas terlambat atau lebih cepat.