Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPenelitian ini merupakan suatu studi kasus yang dilakukan di PT.
Mulcindo, suatu perusahaan konstruksi besi baja. Penelitian ini dilakukan di
departemen jasa galvanishing, karena departemen ini belum memiliki sistem
penjadwalan produksi yang memiliki prioritas-prioritas produksi yang tepat. Pada
penjadwalan perusahaan, yang sering terjadi adalah adanya kerancuan prioritas
antara prioritas first in first out dengan kemudahan mengerjakan produk, sehingga
menyebabkan keterlambatan produksi yang berkisar antara 20-25% per bulan.
Sistem penjadwalan produksi yang diusulkan ini dilakukan dengan cara
menyusun prioritas yang dimulai dari pengelompokan produk untuk produk yang
memerlukan persiapan atau tidak, dan kondisi karat material yang sama. Prioritas
dilakukan dengan menyusun bobot dan ukuran produk yang kemudian
dioptimalkan penempatan posisinya pada bak pencelupan. Prioritas-prioritas ini
kemudian disusun kedalam suatu sistem database untuk menyimpan data produk,
customer, dan pesanan sehingga perusahaan memiliki data history dan order-order
yang pernah diterima.
Hasil penelitian membuktikan bahwa dengan menerapkan sistem
penjadwalan produksi ini maka perusahaan akan memiliki suatu sistem
penjadwalan produksi yang teratur dan sesuai dengan karakteristik produk-produk
jasa galvanishing yang diterima.