Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelSetiap proyek konstruksi umumnya memiliki jadwal pelaksanaan proyek. Ketidaksesuaian antara rencana yang telah dibuat dengan pelaksanaannya menimbulkan keterlambatan proyek. Untuk menghindari masalah itu terjadi maka diperlukan adanya pengendalian jadwal proyek. Pada awalnya metode kurva-S digunakan sebagai pengendalian jadwal yang selanjutnya dikembangkan menjadi metode Earned Value Management (EVM). Muncul metode Earned Schedule (ES) yang merupakan pengembangan dari metode EVM yang menggunakan indikator waktu sebagai ganti dari indikator biaya. Metode ES dinilai lebih unggul daripada metode lainnya untuk memprediksi waktu penyelesaian proyek dan mengevaluasi performa waktu proyek. Dari hasil analisis dengan metode ES didapat bahwa proyek mengalami keterlambatan. Early warning muncul di bulan Mei 2019. Reschedule seharusnya sudah dilakukan di bulan Agustus 2019. Solusi/pengendalian berdasarkan hasil analisis dengan metode ES adalah menanggapi early warning dengan cara segera melakukan reschedule agar kurva BCWS bisa diperbaharui dan hasil (SV(t)) bisa lebih kecil.