Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPT Doulton merupakan salah satu perusahaan manufaktur dan distributor
dunia yang bergerak dalam bidang produksi peralatan meja dari keramik yang
bernilai tinggi. Dalam memproduksi keramik, proses-proses yang ada berada di
bawah kontrol beberapa departemen khusus. Hal itu bertujuan untuk mencapai
standar kualifikasi yang diharapkan pada setiap proses.
Sliphouse adalah departemen pertama yang memproduksi material dasar
keramik. Pada departemen ini, faktor mesin bukanlah satu-satunya faktor utama yang
mempengaruhi keseluruhan proses kerjanya. Namun ada faktor lain yang memiliki
peranan penting pada kinerja Sliphouse yaitu faktor sumber daya manusianya yang
dalam hal ini terletak pada faktor operator. Untuk meningkatkan efisiensi dari faktor
tersebut, maka diterapkan suatu metode untuk mengoptimalkan jumlah operator
beserta aktivitas yang mereka kerjakan berdasarkan analisa dari metode Man Hour
per Tonne.
Setelah Sliphouse terdapat departemen-departemen lain seperti Laboratorium,
departemen Clay to Gloss (Cup Making, Cup Casting, Flat Shop and Casting Hollow
Ware) dan departemen Glazing. Dalam melakukan kegiatan proses produksi dapat
dimungkinkan bahwa mesin-mesin atau operator-operator yang bekerja membuang
material yang ada baik secara disengaja maupun tidak disengaja. Meskipun pengaruh
dari material yang dibuang tersebut tidak dirasakan secara langsung namun hal ini
cukup berdampak terhadap biaya produksi dan penggunaan material. Oleh karena itu
dibutuhkan suatu cara untuk mengurangi material yang terbuang saat proses
berlangsung. Melalui proses ini diharapkan bahwa kinerja PT Doulton baik dalam
proses maupun sumber daya-nya dapat ditingkatkan.
Pada proyek tugas akhir ini, perubahan terhadap jumlah operator dan aktivitas
mereka masing-masing akan dilakukan. Dari pengamatan yang dilakukan didapatkan
bahwa efisiensi dari Sliphouse kurang optimal. Oleh karena itu dilakukan
pengurangan jumlah operator dan pengaturan susunan kerja yang tepat yang harus
dikerjakan. Pada pengamatan terhadap material yang hilang, didapatkan bahwa
beberapa departemen di PT Doulton membuang banyak material yang sebenarnya
dapat diproduksi ulang. Oleh karena itu diberikan beberapa usulan untuk mengurangi
material yang terbuang tersebut. Diharapkan dari proyek-proyek yang ada, efisiensi
PT Doulton dapat ditingkatkan.