Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelTantangan yang dihadapi perusahaan di industri manufaktur saat ini adalah efektivitas biaya, lead time yang singkat, dan kualitas produk yang baik. Oleh karena itu, perlu dilakukan identifikasi dan eliminasi pemborosan pada proses produksi sehingga bisa menjawab tantangan tersebut. Penelitian ini dilakukan di perusahaan manufaktur atap metal yang memiliki banyak variasi bahan baku dan barang jadi. Perusahaan ini memproduksi atap metal sesuai pesanan dan kebutuhan pelanggan (job order). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Value Stream Mapping (VSM) dan Cost Time Profile (CTP). Penggunaan Metode VSM dimulai dengan mengidentifikasi Value Stream, kemudian dilanjutkan dengan pembuatan Current State VSM, identifikasi pemborosan, penentuan kuadran pemborosan, penentuan alternatif perbaikan, dan diakhiri dengan pembuatan Future State VSM. Fokus VSM lebih ke segi waktu. Setelah itu, metode CTP digunakan untuk menganalisa dari segi biaya terhadap Current State VSM dan Future State VSM tersebut. Kesimpulan yang didapat dari penelitian ini adalah adanya potensi perbaikan yang dapat dicapai yaitu Production Lead Time bisa lebih cepat 90.4% dan Direct Cost bisa berkurang sebesar 85.76%.