Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelSistem manajemen proyek pada PT. Rasiojaya Sumberdatindo saat ini
masih menggunakan sistem manual, sehingga mengalami kesulitan dalam
melakukan planning, monitoring, controlling dan scheduling terhadap suatu
proyek. Untuk pengembangan usaha dan pengaturan manajemen proyek, PT.
Rasiojaya Sumberdatindo membutuhkan suatu sistem baru yang dapat
memperbaiki sistem yang ada saat ini.
Pada penelitian ini dirancang serta dibuat sistem informasi manajemen
proyek pada PT. Rasiojaya Sumberdatindo dengan menggunakan empat
komponen utama , yaitu planning (menggunakan metode Work Breakdown
System), controlling, monitoring dan scheduling. Sistem manajemen proyek
dilengkapi dengan laporan gantt chart yang menampilkan informasi dari suatu
proyek. Pembuatan sistem informasi dilakukan dengan membuat suatu program
aplikasi menggunakan Borland Delphi 7 dan Microsoft SQL Server untuk
database-nya.
Hasil aplikasi ini adalah mengatur proses perencanaan dan penjadwalan
proyek yang didukung oleh empat komponen utama, yaitu planning, monitoring,
controlling, scheduling. Planning dilakukan dengan membagi proyek menjadi
beberapa tahap dan sub tahap. Monitoring dan controlling dilakukan dengan
penyampaian beberapa laporan tertulis dan laporan dalam bentuk gantt chart.
Scheduling dilakukan dengan memberikan batasan tanggal pada tiap tahap dan
sub tahap dalam setiap proyek. Program ini akan memudahkan pengaturan
manajemen proyek dalam PT. Rasiojaya Sumberdatindo, sehingga proyek dapat
lebih teratur dan dapat diselesaikan tepat waktu.