Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelSebuah fenomena tentang perusahaan keluarga, 90% dari 15 juta
perusahaan besar adalah perusahaan yang didominasi oleh kelompok-kelompok
keluarga. Tujuan penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan karakteristik
perusahaan keluarga berdasarkan budaya Tionghoa dan mendeskripsikan prosesproses
suksesi pemimpin dengan menggunakan pendekatan budaya Tionghoa dan
institusional pada sebuah Chinese Family Business di Indonesia. Dengan
menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, ditemukan bahwa karakteristik dari
perusahaan yang diteliti identik dengan Chinese Family Business lainnya, yakni
proses pembuatan keputusan yang sentralistik, terdapatnya unsur nepotisme, dan
adanya relationship/Quanzi yang kental. Selain itu karakteristik budaya Tionghoa
dari perusahaan yang di teliti juga berasal dari ajaran konfusinisme, seperti tidak
mudah menyerah (Qian Bi dan Feng), memanfaatkan peluang dengan baik (Shi),
independent (Du Li) dan hemat. Dari dua pendekatan suksesi yang digunakan,
ternyata keduanya memiliki pola yang sama. Hanya saja, perbedaannya dalam
pendekatan Tionghoa masih menganut garis paternalistik. Hasil-hasil yang
diperoleh memberikan tantangan bagi perusahaan untuk merubah budaya
paternalistik yang dianut sebelumnya, menjadi pendekatan institusional,
mengingat generasi ketiga yang merupakan successor dari perusahaan yang
diteliti adalah perempuan. Saat ini perusahaan yang di teliti lebih baik
menggunakan pendekatan institusional, namun tidak meninggalkan nilai-nilai
budaya perusahaan.