Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPenyusunan anggaran perusahaan (budgeting) didefinisikan sebagai suatu
ancangan yang sistematis dan formal untuk mencapai perencanaan, pengkoordiniran,
dan pengendalian tanggungjawab -tanggungjawab manajemen agar mencapai tujuan dan
sasaran suatu organisasi secara efektif, sehingga dapat dikatakan bahwa partisipasi luas
semua tingkat manajemen dari semua subdivisi perusahaan juga merupakan hal yang
penting pada penyusunan anggaran yang efektif.
Menurut Ernest C. Miller partisipasi cenderung meningkatkan keterikatan,
keterikatan cenderung meningkatkan motivasi, motivasi yang berorientasi kepada
pekerjaan cenderung menyebabkan manajer-manajer bekerja lebih giat dan lebih
produktif, dan kerja yang lebih giat dan lebih produktif cenderung meningkatkan
kemakmuran perusahaan dan dengan demikian jelaslah bahwa partisipasi merupakan
hal yang baik. Karena itulah, peranan partisipasi anggaran dan pengaruhnya dengan
faktor-faktor lain dibahas dalam ketiga artikel ini.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat ditarik kesimpulan bahwa
faktor ketidakpastian lingkungan, sikap dan partisipasi mempunyai pengaruh yang
paling dominan/ signifikan terhadap hubungan antara partisipasi anggaran dan
senjangan anggaran. Hal ini terbukti dalam ketidakpastian lingkungan yang rendah,
semakin tinggi partisipasi anggaran maka akan meningkatkan senjangan anggaran ,
sedangkan sikap yang baik dihubungkan dengan partisipasi dan kinerja yang tinggi,
demikian juga halnya dengan partisipasi yang tinggi mendorong manajer keuangan
untuk mengidentifikasi sasaran anggaran sesuai dengan keinginan dan kebutuhan
perusahaan serta berusaha keras mencapainya. Jadi ketiga faktor inilah yang
mendominasi hubungan antara partisipasi anggaran dan senjangan anggaran.