Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelSetiap badan usaha menginginkan tingkat keuntungan yang tinggi di atas
rata-rata industri. Setiap badan usaha yang bersaing dalam industri mempunyai
strategi bersaing. Strategi bersaing adalah titik awal bagaimana badan usaha dapat
secara aktual menciptakan dan mempertahankan keunggulan bersaing dalam
industrinya. Keunggulan bersaing merupakan hal yang penting sehingga badan
usalia dapat bertahan dalam persaingan ini.
Lingkungan yang kompetitif dari mass producers (proses produksi secara
terus menerus) mendukung strategi generik dari cost leadership dan product
differentiation. Kedua strategi ini mengasumsikan bahwa suatu badan usaha dapat
meraih sustainable competitive advantage, sehingga badan usaha dapat
memenangkan persaingan.
Skripsi yang berjudul: "Penerapan Confrontation Strategy Melalui
Pengelolan Cost Reduction Dalam meminimumkan Beban Produksi di PT.
Rimba Prima Nusantara" Di Sidoarjo bertujuan untuk meminimumkan beban
produksi yang ada di PT. Rimba Prima Nusantara dengan pengelolan cost
reduction.
Badan usaha beralih menggunakan confrontation strategy yang tidak
menghindari persaingan, melainkan menghadapinya karena dalam lingkungan
persaingan yang semakin kompleks, membuat badan usaha semakin sulit untuk
dapat memiliki keunggulan bersaing yang dapat dipertahankan. PT. Rimba Prima
Nusantara adalah salah satu badan usaha yang bergerak di industri kayu harus
berusaha keras agar dapat bertahan hidup. PT. Rimba Prima Nusantara tidak dapat
lagi menghindari persaingan dengan menggunakan strategi generik cost
leadership maupun differentiation, tetapi harus masuk dalam arena persaingan
untuk bersaing sacara langsung satu sama lain.