Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPT. Alumindo Light Metal Industry Tbk merupakan perusahaan yang
cukup agresif dan ekspansif dalam pertumbuhan dan perkembangan usahanya,
serta mengelola organisasi yang begitu besar. Permasalahan yang dihadapi adalah
bagaimana menilai pola manajemen dan organisasi PT. Alumindo Light Metal
Industry Tbk, dengan menganalisis karakteristik manajemen dan organisasi
dengan menggunakan metode Likert pada tingkat manajemen. Tujuan yang
dicapai dalam menganalisa pola manajemen dan organisasi PT. Alumindo Light
Metal Industry Tbk adalah dengan memperhatikan beberapa analisis, meliputi
analisis terhadap kategori karakteristik manajemen dan organisasi, perbedaan
karakteristik manajemen dahulu dan sekarang, perbedaan karakteristik manajemen
terhadap orang lama dan baru dalam bekerja (berdasarkan pengalaman kerja) dan
perbedaan karakteristik manajemen terhadap posisi jabatan yang ada di PT.
Alumindo Light Metal Industry Tbk.
Metode penelitian yang dipergunakan adalah melalui metode
pengumpulan data yang terdiri dan wawancara dan kuesioner. Serta metode
analisa data yang dipergunakan adalah analisa Likert Method yaitu analisa dan
pengukuran melalui beberapa pendekatan terhadap sistem manajemen dalam suatu
organisasi, dengan memperhatikan variabel-variabel yang berpengaruh terhadap
organisasi secara keseluruhan, meliputi 8 variabel yang berpengaruh. Masing-masing
variabel organisasi mempunyai 4 sistem manajemen dalam pengukuran.
Keempat sistem tersebut mempunyai skala pengukuran 1 sampai dengan 7, tiap
skala mempunyai penilaian masing-masing (berdasarkan pengertian masing-masing
variabel).
Analisa data dan pembahasan yang telah dilakukan, diperoleh suaru
kesimpulan berdasarkan analisa data menyatakan bahwa pola manajemen dan
organisasi PT. Alumindo Light Metal Industry Tbk secara keseluruhan pada
kondisi dahulu termasuk manajemen pemurah dengan hasil skor 2,20. Sedangkan
untuk kondisi saat ini termasuk pada sistem manajemen musyawarah dengan hasil
skor adalah 3,41. Dan organisasi yang diharapkan termasuk sistem manajemen
peran serta kelompok dengan hasil skor sebesar 4,20. Berdasarkan tujuan tugas
akhir ini dilakukan sejumlah pengujian dengan metode Wilcoxon Sign Rank Test
bahwa ada perbedaan masing-masing kategori karakteristik organisasi
berdasarkan kondisi dahulu, sekarang dan harapan, dibedakan atas orang lama dan
baru dalam bekerja dan bentuk jabatan.