Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPT. X di Surabaya bergerak dalam bidang jasa penginapan dan rumah
makan. Setelah beberapa tahun dalam menjalankan usaha rumah makan, PT. X
mengalami kerugian yang cukup banyak dibandingkan dengan modal yang telah
ditanamkan, sedangkan jasa penginapan yang diolahnya mengalami kemajuan
yang pesat. Maka ada pemikiran dari pihak manajemen PT. X untuk melakukan
penutupan rumah makan.
Sebelum melakukan penutupan rumah makan, maka pihak manajemen
harus juga memikirkan biaya-biaya yang telah ditanggung rumah makan dan
apartemen selama ini. Biaya dari rumah makan terlalu besar dibandingkan dengan
pendapatan yang diterimanya. Sebelum diambilnya keputusan untuk menutup
rumah makan, maka pihak manajemen harus memepertimbangkan alternatif-altematif
yang ada. Alternatif-alternatif tersebut antara lain: rumah makan dan
apartemen tetap dijalankan; rumah makan dihentikan dengan dikenakan PHK
terhadap karyawannya dan apartemen tetap dijalankan; rumah makan dihentikan
dengan tidak dikenakan PHK terhadap karyawannya ( dialihkan ke apartemen )
dan apartemen tetap dijalankan; rumah makan dijual kepada pihak luar beserta
peralatannya karena adanya penawaran dan apartemen tetap dijalankan.
Dari hasil evaluasi perhitungan analisa Relevant Cost dan perbandingan
biaya yang dikeluarkan serta laba bruto yang diperoleh masing-masing altematif
keputusan, maka pihak manajemen PT. X Surabaya disarankan memilih altematif
yang keempat yaitu rumah makan dijual pada pihak luar dan apartemen tetap
dijalankan.