Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPenulisan skripsi ini dilakukan pada PT. "X" di Surabaya yang merupakan
sebuah perusahaan industri dalam bidang pembuatan kemasan dengan produk
utama berupa botol dan jerrycan plastik beserta cap (tutup)nya untuk mengemas
minyak goreng yang dikelola secara komersial.
Karena persaingan di bidang industri manufaktur semakin meningkat,
maka PT. "X" harus dapat meningkatkan proses dan aktivitas mereka,
memperhatikan kualitas dan mencapai pengurangan biaya agar dapat mencapai
keunggulan dalam bersaing. Efisiensi biaya ini dapat dicapai melalui analisis nilai
proses dengan pendekatan metode Activity Based Management.
Jenis penelitian yang digunakan adalah studi kasus yaitu dengan
menganalisa semua aktivitas yang dilakukan, menentukan activity driver-nya,
kemudian diklasifikasikan menjadi aktivitas bernilai tambah dan aktivitas tak
bernilai tambah. Aktivitas tak bernilai tambah inilah yang akan dikurangi ataupun
dihilangkan agar dapat mengurangi biaya tak bernilai tambah sehingga pada
akhirnya dapat tercapai efisiensi biaya. Jenis data yang dikumpulkan adalah data
kualitatif berupa aktivitas produksi yang sedang berlangsung dan data kuantitatif
berupa laporan biaya pada PT. "X" tahun 2003.
Hasil analisa membuktikan bahwa melalui penerapan Process Value
Analysis dapat diperoleh pengurangan biaya tak bernilai tambah sebesar
Rp. 215,376,981.03 atau 8.11% dari total biaya. Jadi dapat diambil kesimpulan
bahwa penerapan Process Value Analysis dapat membantu PT. "X" dalam
mencapai cost reduction tanpa mengurangi kualitas produk yang diterima oleh
pelanggan.