Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelMeningkatnya persaingan dalam suatu industri mengharuskan perusahaan
tidak hanya memperhatikan peningkatan laba, tetapi juga harus memikirkan
strategi agar dapat memenangkan persaingan dan mencapai keunggulan bersaing
yang lestari.
Keunggulan bersaing tumbuh dari nilai yang dapat diciptakan bagi
pembeli, nilai tersebut dapat berbentuk harga yang lebih rendah dibanding
pesaing dengan manfaat sama. Alat strategik untuk menganalisis sumber
keunggulan bersaing adalah analisis rantai nilai yang pertama kali dikemukakan
oleh Michel E. Porter. Analisis rantai nilai memungkinkan perusahaan mengkaji
keterkaitan aktivitasnya mulai dari pengadaan bahan baku sampai diterimanya
produk di tangan konsumen. Dari hasil analisis dapat diketahui distribusi biaya
pada setiap aktivitas nilai, kemudian dapat dilakukan koordinasi dan optimasi.
Setiap aktivitas rantai nilai memiliki cost driver yang dapat memicu timbulnya
biaya. di mana semua biaya harus diketahui mana yang memiliki nilai tambah dan
mana yang tidak memiliki nilai tambah. Aktivitas yang tidak bernilai tambah
harus dilakukan pengelolaan agar dapat menurunkan total biaya keseluruhan
sehingga dapat mencapai keunggulan bersaing.