Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPerusahaan besar seperti PT X menyadari perlunya penerapan improvement yang berkelanjutan, salah satunya dengan perampingan kegiatan operasional perusahaan. Penelitian ini dilakukan atas dasar adanya kekurangefektifan dalam pengaturan beberapa beban kerja di departemen Payroll, sehingga perlu dilakukan improvement agar kegiatan operasional Payroll lebih ramping dan efektif. Hal yang dilakukan adalah menganalisa beban kerja dari headcount yang bersangkutan dengan operasional Payroll, menggunakan pendekatan metode Lean Manufacturing, khususnya dalam konsep value added dan non value added activities. Berdasarkan hasil analisa, diketahui ada lima headcount yang beban kerjanya kurang efektif atau tidak sesuai standar kerja. Setelah dicari penyebab dan kekurangefektifan tersebut, beberapa saran perbaikan diusulkan agar kinerja headcount tersebut lebih efektif. Penerapan perbaikan diperhitungkan dapat mengurangi 26% beban kerja rata-rata dari kelima headcount, yang mana beban kerja tersebut merupakan aktivitas non value added yang seharusnya tidak perlu dilakukan.