Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPertumbuhan industri desain dan aksesoris interior membuat persaingan di
industri ini semakin ketat. Ketatnya persaingan harus diantisipasi oleh setiap
perusahaan, tidak terkecuali PT. Cahya Sukses Decorindo untuk melakukan inovasi
dalam pengelolaan dan pengembangan bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk
mendeskripsikan pengelolaan usaha, potensi internal, dan potensi eksternal, dan
pengembangan usaha aksesoris interior di PT. Cahya Sukses Decorindo Sidoarjo.
Jenis penelitian adalah kualitatif deskriptif yang bertujuan untuk
menganalisis data dengan penjelasan secara komprehensif mengenai berbagai aspek
individu, kelompok, atau suatu organisasi. Dalam mengumpulkan data menggunakan
metode wawancara kepada enam orang informan. Sedangkan metode pengujian data
menggunakan teknik triangulasi.
Hasil penelitian menjelaskan bahwa pelaksanaan fungsi manajemen yaitu
Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan serta Pengontrolan di PT. Cahya Sukses
Decorindo masih sederhana. Analisis lingkungan eksternal menghasilkan posisi
produk perusahaan berada dalam posisi yang kuat dari kekuatan persaingan dan
ancaman pendatang baru. Melihat pangsa pasar aksesoris interior yang semakin besar
dan diiringi persaingan yang semakin ketat, maka strategi yang digunakan perusahaan
adalah strategi kepemimpinan harga-nilai terbaik, yaitu dengan melakukan strategi
yang dapat menurunkan harga produk sehingga sama atau jauh lebih rendah dari
pesaing. Perusahaan juga memberikan nilai terbaik kepada para agen dengan
memberikan produk berkualitas dan pelayanan terbaik melalui pelatihan dan edukasi
sehingga agen dapat mendapatkan informasi yang jelas mengenai produk.