Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPT X merupakan salah satu perusahaan di Surabaya yang bergerak dalam industri pengolahan minyak nabati dengan bahan baku kelapa kopra dan kelapa sawit, serta menghasilkan bungkil pellet dan bungkil tepung sebagai produksi sampingannya. Penelitian ini dilakukan untuk menghasilkan sebuah rancangan penilaian kinerja di PT X berdasarkan empat perspektif yang terdapat pada balanced scorecard. Perancangan difokuskan pada Departemen Plant 1 dan Plant 2, di mana kedua departemen tersebut merupakan departemen inti yang berada pada bagian produksi.
Balanced Scorecard yang berhasil dirancang meliputi beberapa bagian, yaitu rancangan pengukuran strategis, rancangan matriks program dan rancangan Key Performance Indicator per level jabatan. Rancangan pengukuran strategis dibedakan menjadi tiga bagian, yaitu rancangan pengukuran strategis secara umum, rancangan pengukuran strategis Departemen Plant 1 dan rancangan pengukuran strategis Departemen Plant 2. Matriks progam dirancang berdasarkan dua hal, yaitu berdasarkan program yang telah dijalankan oleh perusahaan dan berdasarkan saran program yang dapat diberikan untuk mendukung tercapainya target-target yang telah ditetapkan. Sedangkan Key Performance Indicator dirancang berdasarkan empat level jabatan yang ada di masing-masing Departemen Plant 1 dan Plant 2, yaitu Kepala Bagian, Wakil Kepala Bagian, Supervisor dan Operator.