Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPerbaikan tata letak yang ada di PT SEMB PEM diadakan karena adanya proyek sentralisasi warehouse ke luar lokasi perusahaan. Warehouse sementara dipindahkan ke lantai 1, sedangkan lantai 2 dan lantai 3 digunakan sebagai lantai produksi. Perbaikan tata letak sekaligus digunakan untuk merubah konsep tata letak lantai produksi, yaitu dari konsep product family menjadi proses. Penelitian ini dibuat supaya dapat ditemukan tata letak yang lebih efektif bagi PT SEMB PEM. Metode yang digunakan adalah metode perhitungan momen tanpa dipertimbangkannya faktor biaya (hanya aliran dan jarak). SNC merupakan salah satu kelompok produk yang ada di PT SEMB PEM. SNC dibagi menjadi 2 lantai produksi pada tata letak lama, sedangkan pada tata letak baru dibuat menjadi dalam 1 lantai produksi.
Total momen tata letak lama adalah 8316,38, sedangkan momen tata letak baru adalah 11972,53 sehingga tata letak baru tidak lebih baik daripada tata letak lama. Tata letak usulan dibuat dengan perubahan konsep menjadi konsep semula, yaitu konsep product family. Tata letak usulan menunjukkan total momen yang lebih kecil daripada dua tata letak sebelumnya, yaitu 7851,47. Total momen tata letak usulan lebih efektif 6% dibandingkan tata letak lama dan 34% lebih efektif daripada tata letak baru.