Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPerumusan strategi diperlukan karena persaingan bisnis yang semakin
meningkat, sehingga perusahaan mendapatkan tantangan dalam meraih
keunggulan bersaing. Dengan melakukan perumusan strategi pengembangan
bisnis, maka dapat dilakukan penyusunan dan merumuskan alternatif-alternatif
strategi mana yang paling sesuai digunakan perusahaan. Oleh karena itu,
penelitian ini bertujuan melakukan analisa lingkungan internal dan eksternal PT
Bhirawa Steel di Surabaya dan memformulasikan strategi pengembangan
bisnisnya.
Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan menggunakan
pendekatan kualitatif. Obyek penelitian yang akan diteliti adalah strategi
pengembangan bisnis pengolahan logam pada PT Bhirawa Steel di Surabaya.
Penentuan informan yang digunakan dalam penelitian berasal dari sumber internal
yang ditentukan dengan menggunakan purposive sampling. Penelitian ini
menggunakan jenis data kualitatif, sedangkan proses pengumpulan datanya adalah
wawancara dan dokumentasi. Analisa data yang digunakan adalah analisis data
kualitatif.
Analisis lingkungan internal menunjukkan bahwa PT Bhirawa Steel
memiliki kelemahan yaitu program pelatihan dan pengembangan belum terencana
dan tersusun secara sistematis serta staf pemasaran yang masih belum maksimal
karena tidak memiliki pengalaman di industri pengolahan logam. Analisis
terhadap kondisi lingkungan eksternal menunjukkan bahwa persaingan yang ketat
dan kemampuan pesaing di atas perusahaan. Pembeli memiliki posisi daya tawar
karena kedudukannya yang penting bagi perusahaan dan tidak ada biaya peralihan
bagi pembeli yang akan pindah ke pesaing. Strategi pengembangan bisnis yang
disarankan untuk PT Bhirawa Steel di Surabaya dalam industri pengolahan logam
adalah pengembangan produk dan pengembangan pasar.