Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelDalam kondisi persaingan yang semakin kompetitif, setiap badan usaha
dituntut untuk memiliki keunggulan bersaing agar dapat tetap bertahan dan
memenangkan persaingan. Ada dua pilihan penting yang menjadi pertimbangan
badan usaha dalam kaitannya dengan strategi penetapan harga, yaitu tetap
mempertahankan tingkat harga yang berlaku dengan meningkatkan kualitas dan
kegunaannya, atau menurunkan harga pokok produk untuk merebut pasar dengan
tetap mempertahankan standar kualitas tingkat kegunaan produk dengan cara
memangkas biaya-biaya non-value added.
Filosofi target costing mensyaratkan bahwa manajemen biaya yang agresif
terjadi pada tahap perencanaan, tahap desain produk, dan tahap produksi. Target
costing didorong oleh analisis pasar dan analisis pesaing. Dengan merancang
biaya yang lebih rendah pada sebuah produk, perusahaan akan mendapatkan
penghematan biaya. Sedangkan filosofi kaizen costing mensyaratkan adanya
perbaikan terus menerus (continuous improvement) yang merupakan metode
sekaligus sarana untuk mendukung proses pengurangan biaya di tahap-tahap
produksi.
Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa
selama ini badan usaha menggunakan standard costing untuk mengendalikan
biayanya, sehingga investigasi dan respon diberikan apabila standar tidak dapat
dicapai. Sedangkan kaizen costing menuntut adanya continuous improvement
yang berkelanjutan, dan respon diberikan apabila target kaizen tidak tercapai.
Kaizen costing bertujuan untuk mengurangi biaya aktual di bawah biaya standar,
sedangkan standard costing hanya bertujuan untuk mendorong memenuhi standar
biaya yang ditetapkan.