Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelSetiap perusahaan yang didirikan oleh seorang atau sekelompok orang
pada dasarnya bertujuan untuk meningkatkan kepuasan konsumen. Jika konsumen
merasa puas, maka laba secara otomatis dapat diperoleh. Untuk mencapai tujuan
tersebut, manajemen harus mengambil keputusan secara cepat dan tepat. Keadaan
ini menuntut manajemen puncak untuk mendelegasikan wewenang yang disertai
dengan sistem pengendalian, pengawasan serta penilaian kinerja manajer di
bawahnya. Hal ini dapat dicapai dengan cara menerapkan akuntansi
pertanggungjawaban.
Pada perusahaan pengelolaan kayu PT. Serba Guna Prima, penulis belum
melihat diterapkannya akuntansi pertanggungjawaban. Oleh sebab itu, penulis
mencoba membahas dan mengintepretasikan data yang ada pada bagian produksi
dengan cara membandingkan realisasi pembiayaan dan anggarannya agar dapat
diketahui penyimpangan yang telah terjadi.
Melalui laporan pertanggungjawaban dari bagian persiapan bahan,
bagian pembentukan dan bagian penyelesaian, manajemen dapat mengukur efektif
dan efisiennya biaya produksi dalam perusahaan tersebut. Dengan demikian,
perusahaan tidak akan mengalami kesulitan dalam menentukan bagian mana yang
banyak mengeluarkan biaya yang nantinya akan berpengaruh pada pengambilan
keputusan serta peningkatan kinerja perusahaan secara keseluruhan.