Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelImplementasi menggunakan konsep 5R dan Planogram yang digunakan untuk mempermudah Ritel X untuk menentukan lokasi barang dan meningkatkan budaya karyawan. Pada tahap pertama adalah Analisa SWOT sebagai dasar pembuatan konsep 5R dan Planogram, Setelah itu membuat kategori dan membagi dalam fast and slow moving dengan dilanjutkan dengan membuat layout beserta alasan peletakan barang. Pada tahap selanjutnya dilakukan implementasi serta monitoring untuk mengetahui kekurangan-kekurangan yang terjadi pada Ritel X.
Implementasi memiliki data pembanding sebesar 475 dari rata-rata permintaan per minggu tahun 2017 dengan rata-rata permintaan 4 minggu 2018 pada saat implementasi. Data menunjukkan 200 jenis barang mengalami rata-rata peningkatan 62 barang. Penurunan tingkat penjualan pada 275 jenis item ini diduga karena data yang tersedia saat implementasi hanya satu bulan (bulan puasa). Kategori obat-obatan dan rokok mengalami rata-rata peningkatan terkecil dari semua kategori, yang diduga karena kebutuhan konsumen dalam bulan puasa cenderung pada kebutuhan akan bahan makanan.