Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelManajemen properti dan manajer properti yang handai sangat diperlukan
untuk meningkatkan nilai dari suatu properti. Definisi utama dari manajemen
properti adalah mengatur, memelihara operasi dan melaksanakan tujuan dari real
properti seperti tanah, bangunan residensial ataupun bangunan perkantoran dari
pemilik properti (Kyle and Baird,1995); sedangkan manajer properti adalah
seseorang yang melaksanakan tugas dari pemilik properti untuk mempertahankan
bahkan jika mungkin meningkatkan nilai dari properti (Kyle and Baird,1995).
Adapun fungsi- fungsi dari manajemen properti adalah sebagai berikut.
1. Membuat perencanaan manajemen dari suatu properti.
2. Membuat suatu anggaran kerja dari properti tersebut.
3. Memamerkan dan menyewakan ruangan.
4. Mengumpulkan uang sewa.
5. Mengutamakan hubungan baik dengan penyewa.
6. Membayar biaya- biaya operasional perusahaan dan menyimpan catatan-catatan.
7. Membuat jadwal pemeliharaan.
8. Menghemat energi.
9. Menyediakan keamanan.
10. Mengawasi karyawan.
11. Mengasuransikan properti.
Hubungan fungsi- fungsi tersebut dengan:
Artikel pertama yang ditulis oleh Ling Hin Li adalah berkaitan dengan fungsi
manajemen properti mengenai perencanaan manajemen dimana tidak adanya
atau kurangnya manajemen properti dan manajer properti yang berkualitas di
bidang properti di China, khususnya di Beijing dan Shanghai akan
menyebabkan peningkatan persediaan/ supply untuk bangunan perkantoran di
masa yang akan datang (setelah tahun 1994). Padahal salah satu tugas seorang
manajer properti adalah mampu untuk membuat suatu perkiraan mengenai
nilai dari suatu properti dengan tujuan agar pemilik properti dapat mengetahui
nilai propertinya sesuai dengan kondisi pasar yang berlaku saat itu.
Artikel kedua yang ditulis oleh Johan de W. Bruwer adalah berkaitan dengan
fungsi manajemen properti mengenai mengutamakan hubungan baik dengan
penyewa dimana dengan memperoleh bauran penyewa yang ideal, kesuksesan
dari pusat perbelanjaan yang dimaksud dan peningkatan nilai dari properti
pusat perbelanjaan tersebut akan dapat tercapai. Salah satu tugas manajer
properti dalam hal ini adalah kemampuannya mencari dan memelihara
hubungan baik dengan penyewa sehingga keberhasilan yang diharapkan akan
dapat tercapai.
Artikel ketiga yang ditulis oleh Kwame Addae-Dapaah dan Cindy Yeo adalah
berkaitan dengan fungsi manajemen properti mengenai penyewaan ruangan,
pengumpulan uang sewa, dan mengutamakan hubungan baik dengan penyewa.
Dengan menciptakan sebuah persentase perjanjian sewa yang akan
menguntungkan kedua belah pihak yaitu pemilik properti dan para penyewa
yang memberi pemasukan bagi pemilik properti maka kesuksesan akan dapat
tercapai. Kesuksesan itu hanya bisa didapat dengan cara menegosiasikan
persentase perjanjian sewa yang terbuka sehingga menguntungkan kedua
belah pihak. Salah satu tugas manajemen properti dalam hal mi adalah
menganalisa dahulu faktor- faktor apa saja yang dapat mempengaruhi tarif
sewa dan menegosiasikannya serta melaksanakan kontrak sewa- menyewa
tersebut dengan baik.
Dengan demikian dapat diambil kesimpulan bahwa nilai kesuksesan
sebuah tim kerja manajemen properti akan terbukti dari terlaksananya fungsi-fungsi
dari manajemen properti itu sendiri; dimana kesuksesan dari sebuah pusat
perbelanjaan dan bangunan perkantoran akan tercipta dengan adanya bauran
penyewa yang ideal dengan tingkat persentase perjanjian sewa yang
menguntungkan kedua belah pihak dan tentunya juga didukung oleh pegawai-pegawai
manajemen properti beserta pengawasan manajer properti yang
berkualitas.