Online Catalog | library@petra

Praktek pemasaran, pensejajaran sumber daya manusia sebagai prasyarat organisasi bisnis

Dalam ketiga artikel ini sebenamya mempunyai dasar yang sama yaitu
"Bagaimana melakukan Pemasaran dalam bisnis ", Praktek Pemasaran dalam
bisnis dapat diidentifikasi dengan memahami konsep tentang konsumen,
penentuan posisi dan keuntungan kompetitif, komunikasi pasar, perencanaan
pemasaran dan masalah pertumbuhan. Pemasaran dan sumber daya manusia
adalah dua bidang fungsional dalam strategi perubahan Manajemen. Penyusunan
marketing planning seringkali tidak berhasil dengan baik karena kurangnya
pemahaman atas permasalahan yang ada. Disini diharapkan ada suatu
perkembangan melalui relationship dan komunikasi. Para manajer bisa mengenali
permasalahan dan memutuskan langkah selanjutnya dalam membuat marketing
planning, sehingga bisa mencapai target yang diharapkan. Untuk lebih jelasnya
kita akan lihat satu persatu dalam ketiga artikel ini:
Artikel 1
DO SMALL BUSINESS HAVE TO PRACTICE MARKETING TO
SURVIVE AND GROW?
Ditujukan kepada relevansi prinsip-prinsip Pemasaran dan bagaimana Pemasaran
sebaiknya dilakukan dalam perusahaan-perusahaan yang sangat kecil dengan cara
mempelajari bisnis-bisnis yang baru dilakukan di wilayah Westyork shire.
Penemuan-penemuan penelitian kualitatif laporan dan beberapa interview yang
mendalam dengan sample sebanyak 18 pendiri bisnis kecil dengan menggunakan
analisa isi yang sederhana dan teknik-teknik studi kasus. Diarahkan pada topik-
topik tertentu yang mencakup para pelanggan, keuntungan kompetitif ,
komunikasi pemasaran, strategi dan perencanaan pemasaran, dan masalah-masalah
kunci yang termasuk dalam pertumbuhan dan perkembangan bisnis.
Termasuk juga didalamnya ringkasan mengenai bagaimana Pemasaran dilakukan
dalam bisnis kecil, berdasarkan pada hasil-hasil penelitian, sebuah pengujian pada
pemasaran dalam jenis usaha yang berbeda, dan merekomendasi bagaimana
pemasaran dapat membantu usaha-usaha atau bisnis kecil dalam meningkatkan
usaha dan mempercepat pertumbuhan.
Artikel 2
ALIGNMENT AND STRATEGIC CHANGE : A CHALLENGE FOR
MARKETING AND HUMAN RESOURCES
Pensejajaran merupakan sebuah aspek kunci pada perubahan strategi.
Pensejajaran antara para pelanggan dan karyawan merupakan komponen yang
penting. Dua bidang fungsional yaitu pemasaran dan sumber daya manusia di
manfaatkan untuk memainkan peranan penting dalam proses pensejajaran dan
mereka dapat saling membagi metode yang sama. Akan tetapi sebagian besar
organisasi yang ada dewasa ini di antara mereka sering tidak terjalin hubungan.
Para penulis mengajukan kepemimpinan untuk menangani penghalang atau
rintangan fimgsional, mencegah hasil duplikat dan untuk memperoleh kesatuan
potensial yang lebih baik. Mereka memberikan sebuah model untuk proses
pensejajaran dan seperangkat alat untuk menganalisa masalah-masalah
pensejajaran dan memfasilitasi hubungan fungsional anter mereka. Di saat yang
sama, kewaspadaan para penulis yang terus menerus pada pensejajaran lebih
ditujukan pada proses pelaksanaannya bukan pada cepat lambatnya.
Artikel3
ADDRESING ORGANIZATIONAL PREREQUISITES IN MARKETING
PLANNING PROGRAMMES
Sejumlah ahli percaya bahwa dalam pelaksanaan perencanaan sering terjadi
kegagalan dalam mewujudkannya. Pengalaman dengan organisasi-organisasi
bisnis telah menunjukkan bahwa hal ini tidak hams menjadi seperti itu, apabila
diatur dan direncanakan, perencanaan pemasaran dapat membawa kebaikan-kebaikan
yang dapat dipublikasikan . Sebagai tambahan, apabila proses tersebut
dipahami sebaik dilaksanakan dengan hati-hati, maka akan diperoleh keuntungan-keuntungan
yang jelas dalam pola-pola hubungan dan komunikasi, sebagaimana
yang telah dijelaskan dalam makalah ini. Pemahaman mengenai persyaratan
program perencanaan pemasaran sebelum permulaan sangatlah penting.