Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelMcDonald?s sebagai salah satu waralaba di Indonesia harus dapat
mempertahankan posisinya dalam pasar mengingat persaingan yang sangat ketat.
Sebagai restoran siap saji, McDonald's dengan memposisikan dirinya sebagai
restoran keluarga dianggap terlalu umum. Oleh karena itu, McDonald?s Cabang
Basuki Rachmat melakukan repositioning. Dengan rekomendasi Head Office Jakarta,
McDonald's cabang Basuki Rakhmat Surabaya merubah target pasarnya dari restoran
keluarga menjadi restoran kawula muda.
Usaha repositioning McDonald's cabang Basuki Rakhmat Surabaya ini juga
didukung oleh lokasi yang strategis karena McDonald's cabang Basuki Rakhmat
Surabaya terletak di pusat kota Surabaya dan tempat strategis tersebut sering
dijadikan tempat berkumpul kawula muda terutama oleh club-club mobil atau motor
para kawula muda.
Dengan menggunakan alat analisa The Five Forces of Competitor, Seven
Subhash Criteria, Matriks General Electric serta analisa SWOT terhadap Price,
Product, Place & Promotion McDonald's cabang Basuki Rakhmat Surabaya dapat
diketahui bahwa strategi repositioning berada di Kuadran I yaitu strategi agresif yang
menunjukkan bahwa McDonald's cabang Basuki Rakhmat Surabaya memiliki
kekuatan yang besar dan peluang bisnis yang besar pula dan layak untuk dilakukan
formulasi strategi pemasaran melalui McCafe.