Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPermintaan garam beryodium melebihi total produksi garam beryodium. Tingginya
permintaan masyarakat dan pasokan bahan mentah yang besar menjadi peluang bagi
perusahaan garam beryodium untuk mengembangkan bisnisnya. PT. Susanti Megah
merupakan perusahaan yang sadar akan peluang tersebut dan sebaiknya menggarap
peluang ini untuk mengembangkan bisnisnya. Tujuan penelitian ini yaitu,
mendeskripsikan manajemen bisnis garam beryodium pada perusahaan keluarga PT.
Susanti Megah, menganalisis situasi dan kondisi internal maupun eksternal bisnis
garam beryodium pada perusahaan keluarga PT. Susanti Megah, melakukan analisis
SWOT bisnis garam beryodium pada perusahaan keluarga PT. Susanti Megah,
merumuskan alternatif strategi pengembangan bisnis garam beryodium pada bidang
produksi dan operasional di perusahaan keluarga PT. Susanti Megah. Jenis penelitian
ini adalah deskripsi kualitatif dengan metode studi kasus. Teknik penentuan informan
menggunakan purposive sampling. Teknik pengumpulan data dengan cara wawancara
terhadap para informan. Uji kredibilitas menggunakan trianggulasi sumber. Teknik
analisis data dengan cara penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil dari
penelitian menunjukkan bahwa perusahaan telah memiliki empat fungsi bisnis utama
yang masing – masing dikepalai oleh manajer dan telah melakukan perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, dan kontrol dengan baik. Namun, dalam
manajemennya belum menerapkan Segmenting, Targeting, Positioning (STP) dan
prinsip- prinsip akuntansi, serta belum menerapkan tools manajemen modern
(Balance Score cards, Statictical Process Control, dan Software Customer
Relationship Management) yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja
manajemen bisnis. Alternatif strategi yang tepat untuk pengembangan bisnis garam
beryodium pada bidang produksi dan operasional agar mampu menyerap permintaan
pasar adalah strategi WO (penambahan kapasitas produksi dengan mendesain dan
membuat mesin baru) melalui pendekatan strategi cost leadership best value