Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelFenomena yang seringkali menjadi sorotan dalam perusahaan keluarga
adalah transisi antar generasi yang tidak berjalan sesuai dengan ekspektasi.
Dalam sebuah penelitian yang telah dilakukan, dinyatakan bahwa 70 persen
perusahaan keluarga gagal dalam meraih kesuksesan di generasi keduanya. Di
Indonesia sendiri dari total 195.000 perusahaan yang ada, 95 persen dari jumlah
tersebut didominasi perusahaan keluarga. Salah satu perusahaan keluarga yang
mengalami transisi antar generasi adalah PT. Rezeki Husada Utama.
Studi deskriptif ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan suksesi yang
diterapkan oleh PT. Rezeki Husada Utama dan mengidentifikasi kompetensi yang
dimiliki oleh suksesornya dengan berdasar pada JCG Octagon Managerial
Competency sebagai kriteria. Pengumpulan data dalam studi ini dilakukan dengan
menggunakan metode wawancara dan observasi. Sedangkan penentuan
narasumber wawancara dilakukan melalui metode purposive sampling yang
kemudian akan diuji keabsahannya dengan menggunakan triangulasi sumber.
Melalui hasil studi yang telah dilakukan pada PT. Rezeki Husada Utama,
dinyatakan bahwa sukesi dalam perusahaan telah dilakukan, pada saat ini
perusahaan sepenuhnya dikelola oleh generasi kedua. Hasil studi selanjutnya
adalah identifikasi kompetensi atas suksesor menunjukkan bahwa kompetensi
dalam aspek creative navigator, macroscopic orientation, dan capacity building
belum dipenuhi oleh suksesor; coaching sebagai upaya pengembangan juga belum
pernah diberikan oleh perusahaan.