Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelTujuan penelitian ini adalah mendeskripsikan kondisi lingkungan internal dan eksternal serta menyusun formulasi strategi yang tepat pada PT Era Sinar Papua. Penjabaran lingkungan internal menggunakan analisis fungsi manajemen. Sedangkan analisis lingkungan eksternal menggunakan analisis Porter’s Five-Force Model. Selanjutnya akan dilakukan analisis SWOT. Dari analisis SWOT akan dibentuk matriks SWOT yang akan menghasilkan alternatif strategi berdasarkan 11 alternatif yang diusulkan oleh David.
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif dengan wawancara semi terstruktur sebagai metode pengumpulan data. Informan dalam penelitian ini adalah pemilik, manajer, karyawan pemasaran, keuangan, produksi/operasional dan sumber daya manusia serta konsumen dan pemasok dari PT Era Sinar Papua. Hasil penelitian disimpulkan bahwa strategi pengembangan bisnis yang paling tepat bagi perusahaan adalah strategi bisnis intensif yaitu dengan melakukan pengembangan pasar dan penetrasi pasar.