Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPerencanaan dan penjadwalan proyek harus dilakukan oleh project
manager. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk perencanaan dan
penjadwalan proyek adalah Critical Path Method (CPM). Metode CPM memiliki
keunggulan dibanding metode Bar-Chart yang digunakan di lapangan, yaitu
menampilkan aktivitas-aktivitas kritis sehingga memudahkan proses monitoring
dan controlling di lapangan. Penggunaan metode CPM menjadi lebih efektif dan
efisien dengan adanya program Primavera Project Planner 3.0.
Pada penelitian ini dilakukan penyusunan jadwal CPM untuk proyek
rusun yang diawali dengan identifikasi aktivitas dan perhitungan volume
pekerjaan berdasarkan gambar proyek. Langkah berikutnya adalah melakukan
perhitungan produktivitas berdasarkan standar dan data proyek di lapangan,
perhitungan durasi, dan penyusunan urutan aktivitas.
Hasil program Primavera yang diperoleh berupa Bar-Chart, Jadwal CPM,
dan Schedule Report, yang terdiri dari early start-early finish, late start-late
finish, dan lintasan kritis. Jadwal CPM juga berguna untuk mengetahui float
factor yang mengindikasikan fleksibilitas proyek, dimana pada proyek ini
diperoleh float factor sebesar 0.3 yang berarti proyek ini memiliki waktu sangat
padat. Proses updating selama pelaksanaan di lapangan juga lebih mudah dan
lebih cepat dilakukan dengan Program Primavera.