Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPerusahaan produksi mebel ini memiliki permasalahan pada lead time produksinya. Perusahaan diberi target oleh customer untuk menyelesaikan produk nampan apung persegi dalam waktu 9 hari, namun produk selesai dalam waktu hampir 12 hari. Akibatnya customer sering melakukan complaint. Perancangan ini disusun untuk memberikan usulan perbaikan yang dapat menurunkan lead time produksi di perusahaan. Metode yang digunakan adalah value stream mapping, fishbone diagram, improvement menggunakan metode brainstorming, dan control menggunakan administrative control. Akar permasalahan dari lead time produksi yang lama adalah pada proses pengelasan pada proses pembuatan rangka dan proses penganyaman. Usulan dari perancangan ini adalah dengan menyediakan kantong berukuran besar sebagai alat bantu ketika memindahkan pipa, membuat SOP pengelasan, dan memberikan pelatihan kepada pekerja penganyaman yang lambat sehingga dapat bekerja dengan lebih cepat.