Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPerkembangan industri biji plastik dari waktu ke waktu semakin meningkat.
Sifat komoditasnya yang global menyebabkan terjadinya persaingan yang ketat di
bidang industri plastik. Untuk menghadapi persaingan yang ketat ini, perusahaan
perlu mempunyai keunggulan bersaing.
Menurut Potter, Value chain adalah suatu alat analisis yang dapat digunakan
untuk menganalisis sumber keunggulan bersaing dengan menguraikan aktivitas yang
terjadi dalam perusahaan ke dalam aktivitas-aktivitas yang relevan secara strategis.
Aktivitas-aktivitas nilai yang terdapat dalam rantai nilai adalah aktivitas inbound
logistics, operations, outbound logistics, marketing and sales, dan services yang
merupakan Primary Activities serta aktivitas procurement, human resources
management, technology development, dan firm infrastructure yang merupakan
Support Activities.
P.T. X dalam usahanya menciptakan keunggulan bersaing akan
menggunakan strategi cost reduction dengan tujuan agar perusahaan mempunyai
biaya yang rendah sehingga diharapkan akan dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan
sejenis. Strategi ini didukung dengan penerapan analisis value chain
yang digunakan untuk mengidentifikasi aktivitas-aktivitas mana dari keseluruhan
rantai nilai dalam perusahaan yang dapat menentukan keunggulan bersaing. Melalui
cara ini perusahaan dapat mengetahui distribusi biaya pada tiap-tiap aktivitas nilai
sehingga dapat dilakukan koordinasi dan optimasi untuk mencapai efisiensi biaya.
Dengan menggunakan penelitianyang bersifat deskriptif kualitalif, didapati
adanya keterkaitan antara primary activities dan support activities di mana dalam
keterkaitan ini menimbulkan trade off yang dapat menciptakan peluang untuk
mendukung strategi cost reduction yang bertujuan untuk menciptakan keunggulan
bersaing.