Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelUntuk dapat bertahan dan bersaing dalam dunia bisnis, PT. Multi Megah Abadi
ingin mengetahui kesalahan penerapan, mengadakan perbaikan sistem pengaturan
sumber daya manusianya secara bertahap serta memikirkan langkah yang akan
diambil dalam menghadapi tantangan dari dalam maupun dari luar perusahaan
melalui pendekatan Human resource Scorecard. Tujuan dalam penelitian ini adalah
mengetahui rancangan Human Resources Scorecard yang dapat diterapkan pada PT.
Multi Megah Abadi sebagai dasar pengelolaan sumber daya manusia.
Dalam rancangan Human Resource Scorecard menunjukkan Human Resouces
Deliverable pada PT. Multi Megah Abadi adalah tercapainya kemampuan dan
ketrampilan karyawan yang lebih baik, tercapainya budaya kerja yang lebih teratur,
tercapainya strategi perusahaan dan kompetensi kepemimpinan. Setelah itu dapat
dikembangkan dalam empat perspektif yaitu finansial, pelanggan, operasi dan
strategi.
Untuk menjadi suatu perusahaan yang berfokus pada strategi, maka sebaiknya
PT. Multi Megah Abadi menggunakan Human Resource Scorecard sebagai acuan
karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Human Resource Scorecard dapat dipakai
untuk mengukur kinerja, implementasi, dan evaluasi system manajemen, sehingga
seluruh karyawan bisa mengerti dan menghayati seluruh aktivitasnya demi
tercapainya visi dan strategi perusahaan. Perusahaan juga sebaiknya mengadakan
pendekatan yang lebih strategis pada human resource yang dikendalikan oleh faktor-faktor
hasil penelitian yang nantinya bisa digunakan membentuk peran human
resources dalam perusahaan di masa mendatang.