Please take a moment to complete this survey below
Library's collection Library's IT development CancelPT "X" merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang
pengolahan makanan beku dengan produk utama berupa udang, kepiting, dan
ikan. Permasalahan yang terjadi adalah selama ini pengukuran kinerja yang
dilakukan ialah menggunakan Balanced Scorecard dengan mengintegrasikan
metode PDCA (Plan, Do, Check, and Act) dan perusahaan merasa perlu
meningkatkan kinerjanya secara berkelanjutan. Berdasarkan permasalahan
tersebut, dalam penelitian ini dibahas metode baru yaitu metode DMAIC (Define,
Measure, Analyze, Improve, and Control) yang dapat menganalisa permasalahan
yang terjadi dengan jelas, mendapatkan solusi untuk memecahkan persoalan
tersebut, dan menjaga kondisi perusahaan agar tak mengulangi kesalahan yang
terjadi pada masa sebelumnya. Hasil penelitian adalah perancangan pengukuran
RMM (rencana manajemen mutu) yang mengintegrasikan DMAIC pada
departemen produksi, gudang, dan HRD.